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Descubra cuáles son los principales temas expuestos en nuestras jornadas.
Ramón Abella Rubio
Socio
PRICEWATERHOUSECOOPERS
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Universidad Complutense de Madrid.
Executive MBA por el Instituto de Empresa.
Executive Development Program por ESADE.
Master en tributación y Fiscalidad. CETE- Universidad Complutense de Madrid.
Miembro del Institute of Internal Auditors.
Ramón es Socio Responsable de la Solución de Governance, Risk and Compliance de PricewaterhouseCoopers, siendo especialista en las metodologías de Entreprise Risk Management y Control Interno promulgadas en los informes COSO I y COSO II, formando parte del equipo internacional encargado de la adaptación de las mismas.
Cuenta con 16 años de experiencia en el campo de la consultoría y asesoría de negocios, donde ha participado en proyectos con clientes tanto nacionales como multinacionales, siendo algunas de sus experiencias más relevantes las siguientes:
· Implantación y creación de sistemas de auditoría interna y control interno.
· Evaluación y diseño de sistemas de control interno.
· Evaluación y diseño de sistemas de gestión y control de riesgos de negocio.
· Diagnóstico, elaboración e implantación de estrategias de Gobierno Corporativo y Reputación corporativa.
Ramón es profesor y ponente habitual sobre las materias de referencia en algunas de las Universidades e instituciones de primer nivel, entre las que destacan
· Universidad de Deusto · Universidad Francisco de Vitoria · ESIC · Instituto de Auditores Internos · Instituto de Censores Jurados de Cuentas
Es asimismo autor de numerosas publicaciones en materia de gobierno corporativo y control de riesgos de negocio
Commercial assurance. Impacto de planes de reducción de costes
En muchas ocasiones las Direcciones de Compras y Contratación de las grandes compañías perciben que parte de la mejora conseguida en las negociaciones se erosiona durante la gestión de los contratos a lo largo de su ciclo de vida. En este contexto, el enfoque de Commercial Assurance consiste en un diagnóstico destinado a conocer si una compañía dispone de controles y medidas adecuadas para la gestión de dichos contratos y servicios con proveedores tanto desde una perspectiva de control interno como jurídica que les permita optimizar su funcionamiento y obtener ahorros significativos de costes. De esta forma con esta iniciativa se lograrán los siguientes objetivos:
1- Comprender las causas raíz de la pérdida de valor.
2- Revisar y ajustar los contratos para contener la erosión de valor atacando dichas causas.
3- Establecer los procesos de control y seguimiento adecuados para la aplicación eficaz de las cláusulas contractuales y la detección temprana de desvíos sobre objetivos.
